企业文化建设总结报告(企业文化建设的总结和建议)
企业文化更多的是一种事前的潜移默化的影响,规章制度更多的是一种事后的奖惩机制。
一种坏的企业文化会吞噬公司的战略。
优秀的企业文化的价值主要体现在以下三个方面
(1)成为企业的核心竞争力
(2)吸引更多优秀的人才
(3)文化是管理的最高境界,好的企业文化能大大降低管理所花费的时间和其他成本
企业文化伴随着公司的成立就自然而然产生了,主要有三个发展阶段
(1)公司初创时,公司文化=创始人文化。特点:是无意识、无边界的
(2)公司成长到几十人团队时,公司文化=创始人文化为主+公司愿景对文化的影响。特点:初步意识、初步塑造、形成边界
(3)公司成长到更大规模,公司文化=公司自身为主+创始人文化。特点:形成规则
这些过程中还会继续调整和优化
文化价值观的制定步骤。(制定过程和内容同样重要,让员工参与制定过程更有利于后期的认可、执行和落地)
(1)高层讨论,形成初稿
(2)在初稿的基础上,更大范围的讨论,视具体情况可以全员或者部分核心员工的范围内头脑风暴
(3)核心创始人定夺,并分发给员工,进一步解释和定稿
(4)印刷成册,形成书面的价值观,推行到员工当中去
(5)一年后回顾执行情况,进行修改和定稿
(6)定期回顾,持续优化
企业文化落地的步骤
(1)将文化可视化,比如印刷成册、标语等
(2)将文化价值观翻译成具体的行为
(3)在人员招募时需要重点关注文化价值观的匹配度
(4)日常培训需要强调企业文化价值观
(5)文化价值观需要和绩效考核挂钩
(6)树立文化价值观执行的楷模,让大家学习;同时要把不符合文化价值观的行为扼杀在摇篮之中,即使可能需要承受短期的损失
(7)价值观需要作为决策的依据
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